Programa de Diretores Executivos e Não Executivos
Management Development Centre International (MDCI)
Informação chave
Localização do campus
Manama, Bahrain
Idiomas
Inglês
Formato de estudo
Ensino a Distância
Duração
3 dias
Ritmo
Meio Período
Propinas
USD 2.500 / per course
Prazo para inscrição
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Data de início mais cedo
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Introdução
Introdução ao Conselho
Programa acelerado de 3 dias
Este curso é uma introdução intensiva ao papel do Conselho e ao teste e desenvolvimento das habilidades de eficácia. É útil tanto para administradores existentes como novos e administradores não executivos.
Os tópicos considerados incluem:
O papel do conselho e do diretor na tomada de decisões estratégicas
- Abordagens para a tomada de decisão: técnicas e ferramentas de uso.
- Criar um clima / cultura que promova e estimule o debate e a discussão abertos.
- Influências e considerações na tomada de decisão.
- Impacto potencial em todas as partes interessadas.
- Responsabilidade corporativa.
- Considerações éticas.
- A avaliação e gestão adequadas dos riscos associados às decisões.
- Identificação de conflitos de interesse.
- A dinâmica e a política do conselho; poder, influência e conflito no conselho.
- Tipos de decisões: em curso no dia a dia, crise.
- Impactos das decisões: atribuição de responsabilidade pela implementação; comunicação com as partes interessadas.
As funções do conselho e do diretor no tratamento de crises
- Processos e procedimentos estão em vigor para prontidão para situações de crise, que garantem a continuidade dos negócios.
- Os processos e práticas do Conselho estão em vigor, o que maximiza a possibilidade de situações de crise em potencial serem identificadas e a reputação / outros riscos controlados.
- Os processos garantem a clareza das responsabilidades em situações de crise.
- 'Situações de crise' típicas, por exemplo, saúde e segurança, infraestrutura de TI, segurança.
- As partes interessadas apropriadas são consultadas, envolvidas e comunicadas na resposta a situações de crise, por exemplo, consultores especiais, funcionários, clientes, fornecedores, mídia, investidores.
Revisão da eficácia do desempenho do conselho e dos diretores
- Conscientização dos atributos individuais de um diretor.
- Técnicas e abordagens para avaliar a eficácia do conselho e conselheiro individual (incluindo a contribuição dos conselheiros não executivos e das comissões do conselho).
- Comunicar-se de forma eficaz com o conselho e fornecer feedback para melhorar a eficácia / desempenho individual e do conselho.